Zobrazují se příspěvky se štítkemleadership. Zobrazit všechny příspěvky
Zobrazují se příspěvky se štítkemleadership. Zobrazit všechny příspěvky

8. března 2020

Argumentační sebeklamy

argumentační sebe klamy



Zloděj si skutečně myslel, že když se potře citrónem, nebude vidět na kameře


Anosognosia

Heuristika dostupnosti

Základní atribuční chyba

Přehled kognitivních zkreslení

Sociální zkreslení
Paměťová zkreslení
Rozhodovací zkreslení


58 kognitivních zkreslení, která škodí asi všemu, co děláme




Fundamental Attribution Error   
Correspondence Bias

Krátký úvod k základní atribuční chybě aneb Proč mají ostatní lidi štěstí, a já se musím sedřít z kůže?


Základní atribuční chyba  bezfaulu.net



https://en.wikipedia.org/wiki/Anosognosia



Alexandr Solženicyn: Nežít ve lži 

https://jaknatoo.blogspot.com/2018/01/psychologie-davu-bakalarska-prace.html


Spirála mlčení

Vědomí a prožívání




O logice a sebeklamu  -  Urza


slippery slope


https://cs.wikipedia.org/wiki/Kategorie:Kognitivní_psychologie


https://cs.wikipedia.org/wiki/Kategorie:Kritické_myšlení


http://argumentace.blogspot.com/2014/01/kluzky-svah.html


„Pro náročnost, a analytickou a argumentační věcnost a mravní nepodplatitelnost, pro toto "šlechtictví ducha" se stal Sus obávaným nepřítelem polovzdělanců, vulgarizátorů, dogmatiků a literárních příživníků.
-- o Olegu Susovi“ https://citaty.net/citaty/262683-kvetoslav-chvatik-pro-narocnost-a-analytickou-a-argumentacni-vecnos/




Proč je kritické myšlení důležité a jak ho pěstovat a využívat




více:
https://jaknatoo.blogspot.com/search?q=mozek

https://jaknatoo.blogspot.com/search?q=logika




mozek

faul
fauly
logika

kritické
analýza
diskuse
argument
argumenty
argumentace
kauzální argumentace
statistická argumentace

30. září 2019

Leader Management Leadership

Leader Management Leadership




Steve Jobs' Simple, Yet Powerful Lesson

What Makes Visual Strategic Thinking so Effective?



1. Big Picture Thinking
2. Engagement and Collaboration
3. Clarity of Message
4. Focus on Implementation



Leadership Characteristics that CEOs are Looking For

1. Effective Problem-Solving Skills
2. Results-Driven
3. Supportive of Others
4. Encourages a Variety of Perspectives
5. Champions Change


The Seven Traits of Effective Teams


Strategic Planning for Bottom Line Results


smartdraw.com/management/


Five Secrets of Great Leaders Who Get the Most Out of Meetings



Team work

Freelo je česká aplikace pro týmovou komunikaci nad úkoly







Farnam street

The Art of Manliness – Shane Parrish on Using Mental Models to Make Better Decisions

https://podcastnotes.org/tag/startup/

The Top 5 Episodes of The Knowledge Project



Co jsou, prosím, nejlepší české a zahraniční business / inspirační podcasty?

#podcast
#diky
podcast









Z podpalubí

https://blog.freelo.cz/




ŠTEFAN POLGARI O PODPALUBÍ NEJVĚTŠÍ SLOVENSKÉ AFFILIATE SÍTĚ DOGNET


  • Co je Dognet a jakou má za sebou historii.
  • Co je to affiliate marketing.
  • Proč je těžké dělat affiliate pro SaaS (Software as a Service).
  • Jak probíhá technické trackování konverzí, odhalování podvodů.
  • Cashback, Kupóny, Obsah, E-commerce atd.
  • Co je těžké na provozování affiliate sítě.
  • Co dělají pro publishery a inzerenty.
  • V čem je lepší využít affiliate síť než vlastní systém.
  • Jak Dognet expandoval do dalších zemí.
  • Osobnostní testy a výběr lidí do týmu.
  • Jak si organizují práci v Dognetu.
  • O knize pro marketéry SuperAffiliate.
  • Proč nemají úspěšní publisheři rádi publicitu.
  • Jaké nástroje používá Štefan k práci.
  • Skriptování a produktivita týmu.
  • Co Štefan nečte ale poslouchá.




LUKÁŠ HAVLÁSEK ZE SHOPSYSU: OTEVŘENÍ KÓDU KONKURENCI ZNAMENALO VELKOU ZMĚNU V MYŠLENÍ CELÉ FIRMY


  • Čím se Shopsys konkrétně zabývá.
  • Proč vytvořili open source a jaký to mělo dopad na celou firmu.
  • Jak a kdo vybírá technologie a nástroje.
  • Na čem spolupracují s externími odborníky.
  • Jak mají nastavená KPI a čím motivují zaměstnance.
  • Jak řeší náborový proces a adaptační program.
  • Jak si organizují práci při souběhu více projektů.
  • V čem je podle Lukáše dobré pracovat s user stories.
  • Jak se nezbláznit v multiprojektovém řízení.
  • Jaké nástroje pro řízení projektů používají.
  • Co si myslí o agilním řízení.
  • Jak se staví ke změnovým požadavkům klientů co se týče navyšování budgetu.
  • Jak práce podle procesů dělá z lidí roboty a přistřihuje jim křídla.




Dan Tržil

Proti Proudu

Na vlně podnikání

















management
strategic
business
start up
audio
spotyfy

https://soundcloud.com


14. prosince 2014

Business - Obchod

Business - Obchod


SalesNews.cz


KOUČINK MANAŽERŮ | KOUČINK OBCHODNÍKŮ


Jak vybudovat a rozvíjet tým?

Jak vybudovat a rozvíjet prodejní tým?



Žádná firma nemůže být lepší než její leader




Obchodní dovednosti v praxi


KOUČINK OBCHODNÍKŮ


Přijďte zjistit, v čem jste jedineční a jediní
Rozhovor s Václavem Šlapákem, majitelem společnosti Skills



Otázky zaměřené na zjištění potřeb zákazníka




Edison se držel výroku: „Klíčem k úspěchu je pokus. Ne jeden pokus. Ale tisíckrát opakovaný pokus. Pokus, který prošel tisíckrát křížovým výslechem.“ Ve skutečnosti je tento výrok od Faradaye. Edison, vynálezce žárovky, se ho ve svých pokusech držel stejně jako před ním Faraday, objevitel elektromagnetické indukce. Tento klíč k úspěchu, pokus, se dá docela dobře použít nejen při objevech, ale také při obchodování. Bude to chtít čas a ještě hodně opakovaných pokusů (v podobě obchodních schůzek), než se aspoň trochu naučím obchodovat. Zatím mi pomalinku dochází, co mám při obchodních jednáních dělat. Z toho jasně vyplývá, že nejdříve musím „lítat“ po schůzkách a nabírat zkušenosti (tj. kvantita schůzek), než se dostaví i žádoucí úroveň průběhu schůzky (kvalita schůzek s objednávkami na konci)... zdroj



Základní přesvědčovací nástroje
Vnitřní jistota obchodníka, fyziologie těla, tonalita hlasu – teprve pak následují co do přesvědčivosti slova a jejich význam



Jak nejlépe vymáhat dluhy, aniž byste zničili obchodní vztah

dluh

Defenzivní chování znemožňuje spolupráci



7 činností, které dělají obchodníky úspěšnými



Jak zdravě povzbudit zaměstnance k práci, aneb Chřadne-li zaměstnanec, chřadne i firma (I. díl)