prof. MUDr. Josef Veselka, CSc.
Když rychle něco neuděláme, Evropa i Česko půjdou ke dnu, říká kardiolog Josef Veselka (255)
https://x.com/cermak/status/1860243842517102599
https://www.jednoprocento.cz/p/kdyz-rychle-neco-neudelame-evropa
UpToDate: Trusted, evidence-based solutions for modern healthcare
#12 Josef Veselka: „Chybí nám myšlení out of the box“
Chceme Zdravé České Zdravotnictví
MUDr. Josef Veselka například z Fakultní nemocnice v Motole www.FnMotol.cz
popisuje:
A Malinko jiný pohled z FN Motol - Slepé střevo vám odoperují na každém rohu,
což je nesmysl
říká profesor Robert Lischke, specialista na hrudní chirurgii
Konkurenční tlak mezi poskytovateli (např. Jižní Korea, Singapur).
V ČR je klíčové: odtajnit a zveřejnit data, nastavit benchmarking kvality a nákladovosti a vytvořit přímou odpovědnost nemocnic za výsledky.
Korea - HIRA
Health Insurance Review and Assessment Service (HIRA) monitoruje výsledky a efektivitu
Singapur - MOH Hospital Bill Size
The Swiss National Association for Quality Development in Hospitals and Clinics (ANQ)
Das Institut für Qualitätssicherung und Transparenz im Gesundheitswesen - kurz IQTIG
Lékaři a nemocniční personál mohou zásadně přispět k reformě zdravotnictví, a to i navzdory nečinnosti profesních komor, jako je Česká lékařská komora (ČLK)
Bez tlaku na reformu a odpovědnost zůstanou všechny státní systémy vždy černými dírami na peníze,
kde není ani konkurence, ani motivace k opravdovým změnám.
Státní ústav pro kontrolu léčiv
zdraví
zdravé zdravotnictví
https://x.com/cermak/status/1860243842517102599
https://www.jednoprocento.cz/p/kdyz-rychle-neco-neudelame-evropa
UpToDate: Trusted, evidence-based solutions for modern healthcare
#12 Josef Veselka: „Chybí nám myšlení out of the box“
Když rychle něco neuděláme, Evropa i Česko půjdou ke dnu, říká český kardiolog
Josef Veselka (255)
Josef Veselka (255)
Chceme Zdravé České Zdravotnictví
MUDr. Josef Veselka například z Fakultní nemocnice v Motole www.FnMotol.cz
popisuje:
Technické selhání:
Vypadávání elektřiny: Na katetrizačním sále během výkonu vypadne proud, přičemž záložní zdroje nenaskočí. To může přímo ohrozit pacientův život.
Odezva systému: I v případech, kdy lékař nahlásí „mimořádnou událost“, odpověď vedení je arogantní a problém není systémově řešen.
Byrokracie a odpovědnost:
Kritizuje systém, který je přetížen byrokracií a nepružný vůči potřebám pacientů i lékařů.
Atmosféra strachu:
Zmiňuje atmosféru „normalizace“, kde lidé nechtějí mluvit o problémech z obavy o svou pozici. To se týká nejen lékařů, ale i členů vedení.
Špatné investice:
V českém zdravotnictví jsou velké finance, ale jsou často špatně a neefektivně alokované. Zmiňuje, že se mohou utrácet miliony za léky pro jednoho pacienta ale zároveň ...
Profesor Veselka označuje za příčinu šlendriánu v českém zdravotnictví naprostý nezájem o systémové změny a absenci odpovědnosti u vedení nemocnic.
A Malinko jiný pohled z FN Motol - Slepé střevo vám odoperují na každém rohu,
což je nesmysl
říká profesor Robert Lischke, specialista na hrudní chirurgii
Efektivní systémy ve světě kombinují:
Transparentní sběr a zveřejňování dat o nákladech, kvalitě a výsledcích péče.
Odmeňování nemocnic za kvalitu, ne jen za objem výkonů.
Konkurenční tlak mezi poskytovateli (např. Jižní Korea, Singapur).
V ČR je klíčové: odtajnit a zveřejnit data, nastavit benchmarking kvality a nákladovosti a vytvořit přímou odpovědnost nemocnic za výsledky.
Korea - HIRA
Health Insurance Review and Assessment Service (HIRA) monitoruje výsledky a efektivitu
Singapur - MOH Hospital Bill Size
The Swiss National Association for Quality Development in Hospitals and Clinics (ANQ)
Institut für Qualität und Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen (IQWiG)
publikuje data o efektivitě léčby a nákladech
Das Institut für Qualitätssicherung und Transparenz im Gesundheitswesen - kurz IQTIG
1. Transparentnost:
Lékaři a personál mohou otevřeně reportovat problémy – konkrétní nedostatky, chyby a zastaralé postupy v péči i řízení nemocnic.
2. Data a výsledky:
Veřejně sdílet skutečné výsledky léčby (úspěšnost zákroků, komplikace, náklady). To vytvoří tlak na konkurenci a zlepší kvalitu.
3. Mediální tlak:
Lékaři mají autoritu ve společnosti. Veřejně kritizovat šlendrián a mafiánské praktiky, aktivně informovat média.
4. Odmítnout mlčet:
Nevyhovující podmínky mohou být konfrontovány otevřenými dopisy nebo odstoupeními z funkcí, což ukáže, že systém je neudržitelný.
Cílem: Donutit k transparentnosti a změně tím, že se lékaři stanou aktivními strážci systému místo jeho tichými oběťmi.
Lékaři a nemocniční personál mohou zásadně přispět k reformě zdravotnictví, a to i navzdory nečinnosti profesních komor, jako je Česká lékařská komora (ČLK)
Bez tlaku na reformu a odpovědnost zůstanou všechny státní systémy vždy černými dírami na peníze,
kde není ani konkurence, ani motivace k opravdovým změnám.
Zdravotnictví: Lékařské odbory (komory) často nezajímá, jak systém funguje, zda je efektivní a spravedlivý. Zajímá je jen výše jejich mzdy, zatímco pacienti platí za chaos a čekají na změnu.
Školství: Učitelské odbory se často soustředí jen na své platy a stabilitu. Kvalita vzdělávání a jeho smysluplná reforma je pro ně vedlejší, zatímco studenti platí za průměrnost svými budoucími šancemi.
Státní ústav pro kontrolu léčiv
zdraví
zdravé zdravotnictví
Žádné komentáře:
Okomentovat